4月7日，澳门太阳集团官网www召开2024年第一季度经营分析会议，旨在认真落实年度工作会议精神，全面剖析当前形式，总结分析第一季度经营情况，部署二季度重点工作，推动上半年各项经营目标的高质量完成。澳门太阳集团官网www总经理易帅等领导班子、分公司（合资公司）负责人、片区总监、职能部门负责人现场参会，项目负责人以线上视频形式参会。

各职能部门负责人进行工作汇报

各片区总监进行工作汇报

会上，各职能部门负责人、片区总监逐一进行了工作汇报，分别从指标达成、重点工作、存在问题等方面进行了认真总结及深度剖析，更有计划性、针对性地对第二季度重点工作进行了铺排。

公司总经理易帅对各职能部门、片区一季度工作总结进行了逐一点评，并围绕下一阶段工作进行重要部署，要求各职能、项目要提高站位，在工作中凝心聚力、坚定信心、压实责任、真抓实干，为实现公司全年目标不懈努力奋斗。

公司领导班子对各自分管条线一季度工作成绩与不足进行总结分析，并就存在的问题提出合理的建议与改进举措，同时阐明了下一阶段的重点工作与要求。

会议最后，公司总经理易帅做总结发言，他强调，2024年是充满挑战的一年，二季度是全年承上启下的关键时刻，全体员工务必以价值为导向，释放潜力、激发活力、增添动力，他还提出四点要求：

增强落实工作责任感、紧迫感。各项目要抓紧机遇，持之以恒落实各项部署要求，强调紧迫感，增强执行力，全力奋战。

稳健发展，确保应收账款按时到位。良好的应收账款管理对于企业资金流畅和稳定运营至关重要，公司内部应高度重视这一环节，合理规划和管理应收账款，妥善处理历史欠款和回款问题，确保资金的正常流动，维护企业的经济利益。

树立创新思维，强化市场意识。面对时刻变化的市场环境，需保持敏锐的市场洞察力，积极培养员工敢于拓展市场的意识，在守牢现有项目的同时，不断探索新业务，学习新能力。全面贯彻激励政策，激发全员能动性，

提升管理，降本增效。建立成本意识、经营意识，不断优化运营流程，加快推进目标落实。以利润为核心，分析各项成本支出及关键性指标，严控成本，做好开源节流、降本增效工作，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高，确保公司的可持续性发展。